Gemeinsame Ausrichtung
EINE SPRACHE SPRECHEN
Das große Ganze
WORKSHOP KITS
WORKBOOK
TRAININGS und WORKSHOPS
Zielausrichtung (A1)
![Zielausrichtung_A1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Zielausrichtung_A1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Zielausrichtung_A1_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Affektbilanz (A2)
![Affektbilanz_A2_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Affektbilanz_A2_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Etappen (A3)
![Etappen_A3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Etappen_A3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Etappen_A3_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Verantwortung (A4)
mit der Verteilung der Verantwortung unerlässlich.
![Veranwortung_A4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Veranwortung_A4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Veranwortung_A4_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Wertströme (B1)
![Wertströme_B1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Wertströme_B1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Wertstroeme_B1_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Schlüsselerfolge (B2)
auch für Außenstehende. Schlüsselerfolge führen allen Beteiligten positive Ergebnisse oder Erfahrungen vor Augen. Das unterstützt euch dabei, den Fokus auf die Effekte der Arbeit zu legen und motiviert, mit Konsequenz dranzubleiben.
![Schlüsselerfolge_B2_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Schlüsselerfolge_B2_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Schluesselerfolge_B2_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Lösungswetten (B3)
![Lösungswetten_B3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Lösungswetten_B3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Loesungswetten_B3_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Entscheidungen (B4)
Informationen basieren. Das kann aber auch viel Zeit und Ressourcen binden. Erarbeitet als Team, wie ihr beides strukturiert und in Einklang bringt, um eure Ziele zu erreichen. Betrachtet dabei jede Entscheidung als eine Investition, die nicht nur Geld, sondern auch Zeit, Fähigkeiten und andere wertvolle Ressourcen umfasst.
![Entscheidungen_B4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Entscheidungen_B4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Entscheidungen_B4_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Reviews (C1)
der Teammitglieder. Ein routinierter Review-Prozess schafft eine konstruktive Feedback-Kultur und etabliert eine gemeinsame Sprache für den Arbeitsfortschritt. Das hilft euch auch, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen.
![Reviews_C1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Reviews_C1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Reviews_C1_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Retros (C2)
![Retros_C2_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Retros_C2_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Retros_C2_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Aufgaben (C3)
![Aufgaben_C3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Aufgaben_C3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Aufgaben_C3_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Potenzialanalyse (C4)
![Potenzialanalyse_C4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Potenzialanalyse_C4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Potenzialanalyse_C4_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Visualisierungen (D1)
![Visualisierungen_D1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Visualisierungen_D1_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Visualisierungen_D1_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Kaffeegespräche (D2)
![Kaffeegespräche_D2_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Kaffeegespräche_D2_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Kaffeegespraeche_D2_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Tagesplanungen (D3)
![Tagesplanungen_D3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Tagesplanungen_D3_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Tagesplanungen_D3_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Meetings (D4)
![Meetings_D4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei Meetings_D4_Moderne Zusammenarbeit_vierhochzwei](https://moderne-zusammenarbeit.de/wp-content/uploads/sites/2/2023/10/Meetings_D4_Moderne-Zusammenarbeit_vierhochzwei.jpg)
Wie ein Kochbuch, mit Rezepten zum Nachkochen. So soll sich dieses Buch über Zusammenarbeit für dich lesen. Der Fokus liegt also auf die Anwendung und Umsetzung.
AKTIVIEREND
mit Schritt-für-Schritt
Anleitungen
Bewährte Modelle und konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen dich bei der Umsetzung im Arbeitsalltag.
VERSTÄNDLICH
klar, anschaulich,
auf den Punkt
Klare Kernbotschaften in einfacher Sprache, mit Geschichten, wie sie das echte Leben täglich schreibt. So findest du ganz leicht Situationen zum Andocken.
Tilman ist Senior Project Manager bei h&z Management Consulting. Neben Beratungsprojekten verantwortet er den internen Bereich Weiterbildung/ Weiterentwicklung.
Chris ist Botschafter für zeitgeisty Projektmanagement und bekannt für Blickwinkel der anderen Art, die er erfrischend präsentiert. Seine Mission ist es, bessere Wege zu identifizieren, Projekte erfolgreich zu managen.
Noch Fragen
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Zwei, die oft genug gesehen haben, wie es nicht geht. Wir bringen mit dem Buch das Best-of aus insgesamt 36 Jahren Erfahrung in zusammenarbeits-intensiven Arbeitsumgebungen zu Papier.